自从对温州康宁的考察后，何院等领导对康宁的5S成果印象深刻，于是带着一种憧憬，在护理部主任葛慧飞的带领下，在创建办主任陈统献的大力支持下，由各科室主动报名参与，开始了台州二院5S现场管理的探索和实践过程。
刚开始做5S，大家都一片茫然，不知道怎么做，也不知从何做起。陈旧的观念需要更新，实践的行动已经开始。医院正值上等级繁忙的阶段，推行5S管理自然会有些抱怨和抵触情绪，比如“日常工作都这么忙了，还做什么5S”，“你们领导想好怎么做，我们跟着做就好了”，“5S是你们的事情，跟我不搭介”，“主要工作都做不好，这帮人就知道做面子”……等等。包括我也不大情愿参加5S的督查工作，本身工作已经比较繁杂，这又增加了一些工作量，还要面对大家的不理解情绪，好心的建议有时候会被误认为是在找茬。当我们都习惯了掩饰脏乱，检查工作却要无情的指出同事企图掩饰的，这会让双方都感到不愉快吧，当然这些都是最初的感觉。幸好有葛主任的坚持和耐性，不管面对何种困惑和不理解，她都毫不动声色，耐心的解释，让人倾佩不已，自然也影响到了每一个人。
随着5S进程的推进，神经内科和药房是一马当先，也产生了传说中的5S夫妻。神经内科的推进速度是最快的，也充满着参与者的智慧和汗水，首先整顿清理了一些不必要的东西，任何整理定位标识，在办公室的角角落落展开攻势，还在外墙上竖立了一幅神内的5S成长历程，记录实践和探索中的点点滴滴。神经内科在第一次检查的时候受到表扬和模板作用，孙颖带领的神内团队在5S推进做一路领先，包括他们的医生办公室也是最早做的最好的。
药房请来了专家做了指导，许德河发现很多其实是创三乙要求的东西，现在都事先做好了。而且他也对他家上司提出了疑问，那块成长历程碑这么好的地方，以后可能要放其他更有用的宣传资料的，眼光长远，都说女人是头发长……。
还有三病区的姐妹们，她们的变化让我对5S现场管理的效果感慨万千。刚开始做5S的时候我自然是听抱怨最多的，但是没做几天5S，她们整个团队都动起来了，不但主动性高涨，甚至有了创新性，大家群策群力，开展头脑风暴，做出的效果让人惊叹。期间，有年轻的护士小妹妹们为办公室增添了绿色花草，还有像葛敏桃这样的资深护士为动态一览表绞尽脑汁，当然不管最后我不知道是谁的功劳，它已经很完美的展现在那里了。半个月不到，工作环境有了翻天覆地的变化，这时候我发现每个人都很开心的享受着参与和付出之后的成就感，就像装修自己心爱的小屋一样。这其实是做5S的真正意义所在，不断收获了良好的工作环境，提高了效率，而且大家一起参与，参与感更带来成就感，到最后对医院会有归属感，这也是我们医院普通员工普遍需要的。
当然需要特别表扬的是化验室，化验室最初别说和5S没关系，简直是脏乱差的代名词，刚开始拍照的时候，我能体会到他们尴尬的神情，而且我们督查小组也暗自商量：“这化验室真是重灾区了”。但之后的每一天，化验室在贾主任的领导下，一天天进步着，脚踏实地，一个星期过去了，脏乱的地方清理了，两个星期过去了，已经开始整理定位，今天我和周优雅来到化验室的时候，优雅都快要尖叫出来了。难道是贾主任会变魔术吗？功能分区，定位标识，不管是生活区还是工作区都安排得井井有条。化验室团队的脸上洋溢着自豪的微笑，“等你们下次来拍照的时候，还会更好些”。这也正中我之前的预言，“现在不好意思让我们拍照，等你们5S做好了，会巴望着我们来检查的”。而且他们从开始对一些问题的解释和无法改变的说法，现在可能已经不攻自破。其实我们每个人在潜意识里都不愿意接受外界强加的改变，因为无法预知结果如何，毕竟先行的已经习惯了（这是一种缺乏安全感的体现）。但是有没有想过，我们拒绝改变也可能错过了进步的机会。在做5S也好，做其他事情也好，我们发现了问题，不要第一反应就是这个是不可能，这个是没有办法的，或许暂时，我们没有想出解决之道，但不代表真没有，如果因此而不去想改变的话，那就真没有了，其实，大多数情况下，我们去做了，尝试了，会发现原来还有这样一个更好的办法，而且你会为此欣喜不已，成就感和自我实现往往也来于
对自我的突破。
鲁迅先生说“第一个吃螃蟹的人是很令人佩服的，不是勇士谁敢去吃它呢”，事实上第一个吃螃蟹的人还发现了美味。当然5S现场管理已经不是一只没人吃的螃蟹了，而是已经被实践证实有效有益的管理工具，但是在相对封闭多年的我院，5S对很多人来说还是一只凶狠的螃蟹，那么是否去吃它，怎样去吃它，还是把它做成美味来吃？就看你我的勇气和智慧了。一起来做5S吧，二院人。